Teamcoaching
Teamcoaching
Je product? Je klanten? Jij, als briljante ondernemer? Hou toch op: het zijn je medewerkers die het groeisucces van je bedrijf maken of breken. En daarom is ‘personeel’ geen agenda-moetje dat je er even bij doet.
Nee, je moet je mensen koesteren. Zorgen dat ze zich met plezier inzetten voor de missie van je onderneming en alles krijgen om optimaal te kunnen samenwerken.
Met teamcoaching gaat men op zoek gaat naar de ware veroorzakers van geremde groei en krijgt het team inzicht in het waarom zij als team een ongewenste situatie in stand houden.
Vraag een gesprek aan
Neem contact op en je hoort van mij!
Elk team maakt periodes door waarin het allemaal minder soepel of helemaal niet loopt. Of er is een dringende reden om de zaken binnen het team anders te gaan doen.
Ik begeleid de ontwikkeling die doorgemaakt moet worden met luchtige diepgang en gericht op blijvend resultaat. Waardoor de deelnemers met plezier, samen keihard aan het werk gaan om de zaak weer te laten stromen, er weer samen voor te kunnen gaan. Voor de doelen van de organisatie, én zichzelf.
Teamcoaching is het stimuleren van het nemen van gezamenlijk eigenaarschap voor professionele teamontwikkeling en het resultaat ervan.
Een team heeft een opdracht van de organisatie in de vorm van doelstellingen, bijdrage aan het primaire proces, verantwoordelijkheid voor de uitvoering van processen en procedures, enz.
De effectiviteit van het handelen wordt voor een groot deel bepaald door de mate waarin een team zich verantwoordelijk voelt voor het werk. Een groot gevoel van verantwoordelijkheid betekent eerder en alerter reageren op verstoringen, goede communicatie, rapportage en afspraken met andere teamleden.
Met behulp van teamcoaching wordt het besef ontwikkeld dat samenwerking en zingeving het werken in een team waarde en betekenis geven. Centraal hierbij staat: wat willen we met ons team bereiken en hoe gaan we dat realiseren?
Werkwijze
STAP 1: INTAKEGESPREK
Om maatwerk te leveren is eerst een 360 graden-intakegesprek van 2 -2.5 uur essentieel met de bedrijfsleider en/of teamleider.
Een gesprek waarin we samen de diepte ingaan met jouw verandervraagstuk. We kijken naar de bovenstroom (de veranderaanpak), de onderstroom (de emoties en dynamiek rond de verandering) en naar zich herhalende patronen, én natuurlijk naar jouw eigen rol in het geheel. Tevens informeer ik je over mijn manier van werken.
Hier alvast een aantal vragen om over na te denken:
Doel: wat is de bedoeling, de gewenste situatie en waarom? Hoe verhoudt zich dit met de visie van de organisatie? Wat moet dit doel de organisatie opleveren? Wat behoort het de klanten op te leveren? Zou het team dit ook zo verwoorden? Leeft de visie? Wat zijn hun inspiratiebronnen? Waar zit het dilemma van het team om het een en ander te realiseren?
Realiteit: beschrijving van huidige situatie (opbouw van het team) en knelpunten. Wat zijn de belemmeringen, wat werkt niet? Wat zijn de sterktes, wat werkt wel? Wat is er al geprobeerd? Hoelang speelt dit al?
Opties: Wat zie je als mogelijkheden? Wat is er al al uitgeprobeerd?
Actie: Wat wordt gezien als eerste actie om van reality naar goal te komen?
Tarief: voor het intakegesprek wordt een fee van € 297 (excl. BTW) gevraagd. Bij het afsluiten van een samenwerking worden deze kosten in verrekening gebracht in de offerte.
STAP 2: GROEPSGESPREK MET ALLE TEAMLEDEN
Intakegesprek met het team + plenaire terugkoppeling aan alle betrokkenen.
Zo krijg ik inzicht in de onderliggende drijfveren, verzuchtingen en spanningen van het team.
Tarief: voor het groepsintakegesprek wordt een fee van € 297 (excl. BTW) gevraagd. Bij het afsluiten van een samenwerking worden deze kosten in verrekening gebracht in de offerte.
Uit de intakegesprekken volgt een offerte op maat en kort verslag (functionele analyse) van wat ik denk dat nodig is binnen jouw team om stappen vooruit te kunnen zetten. Er wordt een coachcontract opgesteld waarin de te behalen doelen- resultaten en werkafspraken vermeld staan.
STAP 4: BEGELEIDING VAN HET TEAM
Het interactief coachingstraject zelf is een stappenplan op maat, met theoretische kapstokken en (reflectie)opdrachten.
Na iedere bijeenkomst maken de deelnemers een actielijst en worden er afspraken gemaakt het geleerde in de praktijk uit te voeren, te reflecteren en te evolueren op het gewenste resultaat.
Tussentijds zijn er reflectie- en evaluatiemomenten met jou over waar het team staat ten aanzien van de coachdoelstelling. We bespreken de korte en lange termijnplannen, ambities, te ondernemen acties en de persoonlijke inzichten.
Het gaat erom dat de coach uiteindelijk overbodig wordt en het team zichzelf kan ‘aansturen.’
STAP 5: NAZORG EN EINDEVALUATIE
Waarom teamcoaching?
- Omdat het een manier is om uw team doeltreffender, efficiënter, daadkrachtiger, gemotiveerder te krijgen.
- Het kan de onderlinge samenwerking versterken door bv. te werken aan luistervaardigheden, open communicatie, feedback geven en elkaar aanspreken en wederzijds begrip.
- Het is een manier om optimaal gebruik te kunnen gaan maken van de unieke kwaliteiten en talenten van individuele teamleden, zodat elk teamlid optimaal ingezet kan worden en het geheel meer wordt dan de som der delen
- Het is een manier is om de sfeer in een team te verbeteren en daarmee het werkplezier (en vaak ook de productiviteit) te verbeteren.
- Teamcoaching bevordert onderling vertrouwen en openheid.
- Omdat zo de doelen van de individuele teamleden en van het team als geheel helderder worden
Interesse in mijn diensten?Ik help je graag verder!
Benieuwd wat ik voor jou kan betekenen?
Kom vrijblijvend met me in gesprek! Al honderden mensen zijn jou voor gegaan en hebben een compleet nieuwe toekomst gecreëerd.
Ze zijn gezonder, krachtiger, zelfverzekerder en succesvoller geworden.
